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学员心得:仁和管理课学习收获
2017/11/0256

     作为中国实战会计培训知名品牌,在长达16年的教学与研发过程中,与实操课程同样深受广大学员喜爱的课程——管理课,也一直是仁和会计教育教学的主打。近年来,在核算会计向财务管理转型的社会变革趋势下,许多学员紧跟时代发展对财务人员必须转型的需求现状,积极寻求突破,加入到仁和会计财务管理系列课程的学习中来。在多年教学过程中,仁和见证了许多学员在财务管理方面思维与专业能力的成长与蜕变,也获得了众多学员的认可与信赖。下面为大家分享一篇仁和管理课学员的学习感悟,希望能给予更多立志在财务行业继续深造的伙伴们一些启发。

  学员分享:

  今天老师说让我说说大管理课的学习心得,务必真实,那我就实话实说了。

  说实话刚开始上大管理课的内容时并没觉得那些内容离我们的工作有多近,有多大帮助。那时觉得除了成本核算、报表分析、税务筹划也许有点实用价值外,像内控与预算对我的工作实际运用价值并不大。

  可是,自从今年换工作后,我深刻意识到忽视内控与预算绝对是个错误。一个公司要长足发展,不断壮大,企业管理是必须重视的,而其中,内控是重中之重!一个会计要想从核算会计质变成管理会计更应该掌握并灵活运用大管理课的所有知识点。

  其实,这个观念的改变还得从我现任老板说起,记得年前我参加公司面试时,老板在面谈刚开始时什么都没问我,只是对我阐述了他现在面临的困惑,然后带我参观了他的公司。最后就问了我一个问题:你能帮我解决这些问题吗?想知道老板都跟我说了些什么吗?

  他说:我公司已经运营将近七年了,目前的状况是库存每月账实不符、应收账款对不清、应付账款总要等到供应商催款我才知道该付谁多少钱、甚至银行存款每月都无法核对、业务员都能收款且无法及时知道收款情况、任何环节出错都找不到责任人大家都有理由相互推诿、每个月到底赚了多少钱、哪个品种最赚钱赚多少、哪个客户最赚钱等等。这就是我面试时老板要我帮他解决的问题,也是他唯一问我的一个问题。

  说实话,当我听完老板的问题后,我脑海立刻浮现的是仁和老师的大管理课内容,内心惊呼着,这不就是整个大管理课的内容吗?此时,我真的很庆幸我上完了这些课程。稍做整理后,我对老板自信的说我能。于是,我搬出了老师教我们的那些知识点,对老板侃侃而谈,于是,我得到了目前的这个管理岗位。现在的我上岗也不到一个月,说实话,越深入公司我越觉得财务管理知识的重要性,对于公司的财务和管理现状我用“惨不忍睹”来形容都不为过。

  实际情况远远比老板阐述的乱的多,比如:库存商品明细设置混乱,入库就串货,应收下错账,销售提成只按销售收入提成、收款付款流程等等都存在问题。我在帮老板解决面临的一个一个问题时,常常暗自在心里说,如果我是老板我肯定不会让这种事情发生的——我明白,那是因为我懂得一点财务管理知识。现在的我还在不断的摸索着怎么将老师大管理课的内容运用到实际工作中来,力求不断的提高自己的工作能力,不断完善自己,使自己有能力迎接更高挑战。

  在此,我还得再次感谢所有老师,特别是管理课老师,您们的指点是我自信的源泉,您是我们挑战自我的坚强后盾,谢谢!


  湖南万家丽学员:朱英

 

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